決定國內中港物流公司成敗的內部三個(gè)主體因素：

　　1、老板

　　一個(gè)優(yōu)秀的物流企業(yè)老板一定是懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、能領(lǐng)導的多面手，并且在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期和階段所需要的三項職能的側重點(diǎn)有所不同。所以，現在作為一個(gè)國內中港物流公司的老板，必須要不斷地學(xué)習，掌握必要的國內中港物流公司經(jīng)營(yíng)管理知識和技能，不斷地修煉自身的領(lǐng)導素質(zhì)和能力，才能經(jīng)營(yíng)和管理好自己的公司。特別是整合或聯(lián)盟后新型的企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)管理對一個(gè)企業(yè)的老板的要求會(huì )越來(lái)越高。

　　2、企業(yè)

　　要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)國內中港物流公司公司，必須要構建起國內中港物流公司經(jīng)營(yíng)必備的資源與能力，打造自己的服務(wù)產(chǎn)品，不斷完善和優(yōu)化國內中港物流公司的戰略系統、組織系統、運營(yíng)系統、營(yíng)銷(xiāo)系統和財務(wù)系統五大核心系統，構建起市場(chǎng)競爭優(yōu)勢和競爭能力，建立和完善保證企業(yè)高效運轉的各項管理機制，使企業(yè)由小變大，由弱變強，持續發(fā)展下去。

　　3、員工

　　員工是企業(yè)中的能動(dòng)因素，是創(chuàng )造價(jià)值的直接主體，決定其勞動(dòng)成效的三個(gè)因素有：態(tài)度、知識和能力。

　　一個(gè)國內中港物流公司公司最簡(jiǎn)單的組織架構分為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區域經(jīng)理、線(xiàn)路經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、制單員、客服員、財務(wù)人員、司機、倉管員、裝卸工等。每一個(gè)部門(mén)和崗位都要有清晰的崗位職責和工作流程，需要制定完善的薪酬和激勵機制，創(chuàng )造良好的企業(yè)文化和氛圍，針對不同崗位進(jìn)行系統的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓學(xué)習，這樣才能打造出一支素質(zhì)高能力強的優(yōu)秀員工隊伍，保障公司的健康穩定發(fā)展。推薦閱讀：

　　在決定物流企業(yè)成敗的六個(gè)關(guān)鍵因素中，外部的三個(gè)因素：市場(chǎng)是我們左右不了的，只能順勢而為;客戶(hù)是我們的上帝，只能服務(wù)和維護;對手是我們的競爭者，我們無(wú)法改變。所以國內中港物流公司的經(jīng)營(yíng)著(zhù)手點(diǎn)應該先從內部三個(gè)因素的組合和優(yōu)化上來(lái)強化自己，打造具有克敵制勝的內部?jì)?yōu)勢組合。