實(shí)現倉儲精細化管理需要遵循的原則

　　細化到個(gè)人，落實(shí)到細節

　　本原則最核心的理念就是要避免說(shuō)一些大而全的好聽(tīng)的空話(huà)、簡(jiǎn)單的一句細化停留在表面的概念中。所謂細化就是將所有的整體業(yè)務(wù)全部細化，具體來(lái)說(shuō)就是任務(wù)分解要細化，最好到人。布置工作要細化，制定計劃要細化，溝通指導要細化。

　　不要為了量化而量化

　　績(jì)效衡量標準要量化或行為化，不能量化或行為化的指標不能作為關(guān)鍵績(jì)效指標。

　　合理優(yōu)化流程

　　要本著(zhù)復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化和規范化的思路，不斷改進(jìn)和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提高結構性效率。

　　實(shí)現協(xié)同化

　　精細化管理的重要標志之一就是要實(shí)現協(xié)同化這一目標。工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合要協(xié)同，強調為內部客戶(hù)服務(wù)的理念。

　　標準化

　　統一規格標準、操作標準、服務(wù)標準。具體包括各種公文格式的標準化、各種記錄的標準化、各種作業(yè)流程的標準化、各種服務(wù)的標準化等。同時(shí)也要保證相關(guān)的文檔格式、數據格式、內容結構等都要實(shí)現模板化。

　　嚴格執行

　　執行的標準和控制偏差的標準要精細，結果的處理要嚴肅、要嚴格。

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